一
科技是生产力！
科技是第一生产力！
科技一旦被群众掌握，就会变成强大的物质财富！
李庆文等科研人员的重大科研成果，受到了阜新市委、市政府的高度重视。他们多次研究，准备采取措施，让科技尽快地转化成生产力。1988年8月7日，根据省委、省政府领导同志的意见，在省科委的指导和中介下，以市政府为发包单位，同省农科院及当地科技人员签订了在“七五”期间使阜新市粮豆总产量达到20亿斤的技术承包合同，号称“七五·二0”工程。
“七五·二0”工程，在全国是没有过的第一个区域性农业承包合同。
在阜新的省农科院科研人员，加上当地科技人员，农业管理干部，这是一支600人的队伍，这是一支“集团军”。科技副市长李庆文根据“七五·二0”工程的需要，又多了个“七五·二0”工程领导小组的职务。除市长兼任领导小组组长外，在这个领导班子中李庆文是挂帅的，成了“集团军”的“老总”。
主帅无谋，累死千军。李庆文觉得有一座大山，压在自己的肩头。
阜新可以说是李庆文的第二个故乡，熟悉阜新，李庆文就像熟悉自己的指纹一样。阜新市辖阜新蒙古族自治县、彰武县、细河区和清河门区，共有65个农村乡镇，24万多农户，110万农业人口。总耕地面积436万亩，其中粮豆面积370万亩。历史上这里是广种薄收的低产地区。1949年全地区粮豆总产2.28亿公斤；50年代平均每年总产3.28亿公斤；60年代平均每年总产2.68亿公斤；70年代平均每年总产3.85亿公斤；1981年至1985年，平均每年总产3.71亿公斤。建国40年来，没有一年不吃返销粮的。就是在最好的年景，全市还调进粮食2亿斤。多年来，市财政每年都要支付粮食调运费2000万元左右。在这样一个贫困，农民素质较差的地区，实现“七五二0”工程，困难成度是不言而喻的。
一时间社会上，领导机关中，有些人认为“七五·二0”工程，是等于零的工程。议论有咸有淡，甚至十分刺耳：
“李庆文可真是个傻大胆，累折腰也实现不了‘七五二0’工程。”
“阜新开天辟地也没打过20亿斤粮，若是达到20个亿我都改姓。”
“孙悟空能耐吧，也就是一个跟头十万八千里，他也张不了二十万。阜新这土、这地能打20亿斤，说梦话呢！”
“远来的和尚会念经，这回李庆文的经要难念，有热闹看！”
……
阜新实现“七五·二0”工程，是得豁出四两半斤的，这一点李庆文心中有准备；四面飞来的闲言乱语，李庆文不在乎，也没闲工夫去听。他算了一下，从签合同之日起，到“七五”期末的1990年，也只不过是两年多一点的时间。应该说时间紧迫，任务繁重。没有强有力的领导，没有高新的科学技术是难以实现的。
实现“七五·二0”工程是一场硬仗。应采取什么打法和对策呢？他在市委、市政府领的地支持下，亲自主持建立了技术承包的6个支撑体系；他找科研人员商量，以“六改”增产技术体系为核心，拿出了七项主要技术对策……
“七五·二0”攻坚战就要打响了！
1989年2月17日，李庆文副市长在阜新市农村工作会议上发表讲话，是实现“七五·二0”工程的战前总动员，吹响了“七五·二0”攻坚战的号角。
会场上座无虚席。
会场上鸦雀无声。
李庆文端坐在宽大的讲桌前，用坚定充满信心颇具有鼓舞人的声调，开始了他的战前总动员，总部署——
同志们：
我代表市政府，对我市到1990年粮豆总产量实现20亿市，即如何完成“七五二0”工程，讲几点意见。
……为“七五·二0工程的顺利完成，市政府成立了领导小组，下设办公室。阜彰县和细河、清河门两区，也相应的成立了领导小组和办公室，负责“七五·二0”工程的实施工作，实施“七五·二0”工程的具体办法是，今年农业生产大力推广七项技术措施和建立五个工作系统。
农业生产七项技术措施是：
1、调整作物布局
扩大高粱面积。今年全市要种150万亩，到明年种180万亩，单产按300公斤计算，总产可达54亿公斤。
玉米面积要稳定。全地区控制在100万亩，按亩产350公斤计算总产为3.5亿公斤。
谷子要求稳定在40万亩；大豆要稳定在50万亩。
扩大水稻面积。我市今年水稻要发展到12万亩，明年达到15万亩，亩产按350公斤计算，总产可达5250万公斤。
小麦面积也要发展。今年计划种7万亩，明年发展到10万亩，单产按250公斤计算，总产为2500万公斤。
这几个主要作物如果达到上述产量，到1990年总产可超过20亿市斤。
2、适时早播，缩短播期
此项农艺措施是丰收的核心，要突出抓好。
适时早播，短播期是一个有机整体，不可分割。这几年推广后收到显著成效。据气象部门记载，我市旱灾发生频率在80％以上，立足于抗旱应当是我市农业生产的长期指导思想。今年春旱大局已定，决不能掉以轻心。具体要求：甜菜、小麦4月5日前播完种；玉米、高粱、谷子等大田作物，要求4月10日开犁，4月20日形成高潮，5月1日前基本播完种；水稻要求4月上旬育苗，5月下旬插秧，6月5日前结束。
3、推广两杂，普及良种
我市东部，中部、南部、高粱仍以“辽杂一号”为主；阜新蒙古族自治县的西北部和彰武县的大部分地区，则应以“6A×447”为主栽杂交种；西北部以“吉单101”或“铁单”为主栽杂交种；水稻以“秋光”为主栽品种；小麦以“铁春一号”为主栽品种；大豆还是以“铁丰18”、“铁丰19”和“开育8”为主栽品种。1989年“两杂”制种和良种繁育要按计划保证全市用种。
4大力推广旱作农业施肥技术
施用农家肥是增加耕地土壤有机质的重要途径。农家肥可以肥调水，每亩地施用量不少于1500公斤。在化肥少的情况下，如何提高化肥当年利用率十分重要。提倡在施用化肥时，要特别注意氮磷结合。我市大部分耕地是贫磷土壤，因此，要特别强调施用磷肥，大力推广“氨化过石”施用技术，保证磷肥的合理使用。增施口肥是我们地区一条重要的农艺措施，结合早播，如能把肥量的三分之二随口肥下去，则效益会十分明显。
5、防治主要病虫害
我们地区防治病虫害的重点，是蚜虫、粘虫、地下害虫和期虫四大类，其中，地下害虫和苗期害虫造成的害较为普遍，要做为防治的重点，防治病害的重点是禾谷类黑穗病。
6、推广主要作物规范化栽培技术
承包集团要以科技为凝力在不打乱家庭联产承包形式的前提下，要将分散的农民统一组织起来，使一种作物连片成方，实行“五统一、三眼务”，形成适度规模经营、全市要用高产指挥田，带动全市100万亩规范化栽培高产，用规范化栽培高产田向周围辐射新技术。
7、春耕秋备
适时早播是“六改”的中心环节，为了实现早播，必须倒春秋早备耕，将春天的农活移到秋天干，为早播创作条件。
为保证“七五·二0”工程顺利实施，我们要建立五个工作系统：
1、工程管理系统
“七五·二0”工程管理系统设计为两个渠道：一个道是行政保证，由市、（区）、乡（镇）各级政府层层向下分解产量指标和提供必要的保证条件，逐级签定责任状，用责任制的形式落实任务。
另一个渠道，市、县（区）都要成立“七五·二0”工程领导小组，下设办公室，形成工程管理系统。
2、基层工作系统
全市建立27个农村基点，每个基点采用以点带面的工作方法，负责二至三个乡（镇）的技术承包任务。开展技术推广，技术培训工作。农业生产的关键时期，技术承包人员要深入到村、户，进行具体技术指导。
3、技术工作系统
此系统由省农科院牵头，联合市农业系统的技术人员组成。其工作内容分为：制定技术措施，推广应用，培训农民三大方面。
4、物资供应服务系统
本系统由市、县（区）计委、农业生产资料公司、各级供销社、农业银行和农机等部门组成，负责农用资金、物资的调配供应工作。
5、信息反馈系统
此系统主要由各基点负责人和市、县“七五·二0”工程办公室组成、以市“七五·二0”办公室的简报为工具，从上向下纵向传达“七五·二0”领导小组的意见、指示，表扬先进、介绍经验，按农时季节传递技术意见；横向交流各基点工作经验和技术措施，使信息渠道畅通。
同志们，实现“七五·二0”工程，是对全市各级领导和技术人员的考验。几年来的实践证明，哪里有科学技术，哪里就高产，我坚信，经过在座同志的努力，科技人员的配合，“七五·二0”工程就一定能够胜利完成。
……
一阵暴雨般的掌声响过，人们开始雀跃了。有的攥紧了拳头；有的挽起袖子有的胸脯在一起一伏；有的脸上绽开了必胜的笑纹……
李庆文，你这不是在讲“七五·二0”工程，你这是一次科学周密的派兵布阵啊！
李庆文，你的“五个工作系统”，不就是打胜“七五二0”攻坚战的最佳“火力配器”吗！”
李庆文，你的“农业生产七项技术措施”，不就是打胜“七五·二0”攻坚战的七条“锦囊妙计”吗！
农村工作会议后，在市委、市政府的支持下，李庆文的“五个工作系统”，迅速地成立起来。
根据李庆文的建议和推荐，阜新、彰武两县和细河区，由省农科院下派王德身、彭涛、陈一衡、王枫林、时恩福、洪光烈等副研究员，任科技副县（区）长、总农艺师、总畜牧师。与此同时，又从省、市、县科研单位选派60多名科技干部，到乡（镇）任科技副乡（镇）长大部分村还设了科技副主任。市、县、乡、村迅速形成了4级科技网络。
李庆文的“七项措施”在全市开始落实。全市科技人员深入到村屯，办主要作物的规范化栽培技术学习班达2000多次，培训农民15万人次。“七五·二0”办公室印发各种技术资料、简报5万多份，编发农业技术有关书刊5000多册，把科学技术送进了千家万户，使农民的科技素质来个大飞跃……
全市上下拧成了一股绳，使足了一股劲儿；
实现“七五·二0”，市委、市政府领导信心十足；
实现“七五·二0”，李庆文率领的“集团军”信心十足；
实现“七五·二0，全市人民更是信心百倍。
科技之火燃遍塞北，阜新大地春来早。“七五·二0”攻坚战，在辽阔的阜新大地上全面拉开！
