能人

　　之所以想提笔描述这位能人：是他又回来了。

　　我认识他，是二十多年前，我们公司与日本FTC合资的第一年，那时，他给日方董事做翻译。他是中国人，家住日本。

　　翻译，平常的职务；况且，他人长得也很平常。引起我们全体员工开始对他关注，并日后刮目相看的是一次述职会。

　　一年的年终时，总经理都要做例行述职报告，合资第一年，总经理是我们中方。

　　述职讲话刚开始不多一会，当总经理说完一段，等待他向日方人员做翻译时，他突然不再朝着日方逐句地说日语，而是朝着总经理说中国话，他面色和悦，语气平缓，话说的一字一板：总经理，请不要说太多的形容词，而且说话里面也少用些惊叹号；但是，时间、人员、各项数据一定要准确，还有，不要谈将来还没有发生的事，就说已经做过的事……

　　当时，满场骇然，中方经理被他噎得老半天说不出话来，呆呆地愣在那里，好半天没回过神来……

　　转过年，日资方股份超过百分之五十，日方控股，他被日方聘为总经理助理，在这个职位上，他一干就是十多年，尽管任总经理的日本人换了好几茬。

　　他做事最大的特点就是——敢说敢做，且一意孤行。在他担任此职务期间，中方管理人员对他都挺打怵，有不少日方管理人员对他也十分无奈。

　　他厌烦虚报成绩，憎恶消极怠工；他曾将公司员工的奖金待遇，其差额拉大到四位数；有的课室，他将管理人员调换得如同走马灯一般……

　　他对海尔集团的张瑞敏十分崇拜，不厌其烦地说：做事业就得时时如履薄冰；还有，他特喜欢丰田公司的管理方式，尤其是喜欢员工提合理化建议，凡提出，即给回应，凡采用，立马给予现金奖励。

　　他在公众场合始终一脸冰霜，可与私人会面，却是满面春风。几乎所有的中层管理员工，他都请吃过饭，当然是自掏腰包。在吃饭时，他总爱提出这样一个话题：谈起一件当天发生的事，然后问，假如您是公司的经理，这件事，您怎么处理……

　　记得，那一天，他问我：我想鼓励咱们员工买私家车，凡买车者，都可享有一定的补贴，您看行不？那一年是1998年，合资后的第二年。

　　在他任职期间，我们中方员工对他可以说有褒有贬：有人说他管理有方，有人说他是日本以华治华成功的典范；有人说他不少事都为中方人员着想，也有人说那是替日本人出馊主意，笼络人心；有人说他办事认真，也有人认为，他是在逞能、显摆；有人说他是人才，有人骂他是汉奸……但最后的感叹都是：唉，这人办事，六亲不认。

　　2010年，我退休，2015年，听好友说，他也离开了公司。是公司辞退了他，还是他把公司“炒”了，不得而知。但听说，他被一家外国驻日企业聘用，被任命为资材部部长，上任后不到一个月，他将那家原先的进出货销售帐目翻了个底朝天。

　　他回来了，回到了中国，这很正常，他本来就是中国人。他又回到了我们公司，这也无所谓，只要有极丰惠的好“草”，可他被聘为了中方首席副总经理，而且是中方董事们的决定。