夏夜仰望苍穹,银汉迢迢,北斗格外熠熠生辉。北斗七星如此明亮,除了自身的反光,离不开银河、大熊星座繁星的辉映。在北斗产业市场化、民用化进程中,赵永生就是辉映北斗的繁星中的一颗。八一前夕,我的微信军校群传来喜讯,成都市青羊区召开自主择业军转干部创业就业表彰会,中联赛尔信息科技(集团)有限公司常务副总经理赵永生,被青羊区评为自主择业军转干部创业就业先进个人。

      我有幸当过几天赵永生的领导。那是1992年,赵永生高考成为军校本科队学员,我在他所在的那个中队任教导员。那时的他有着工农子弟的本色,忠厚、本份、刻苦、好学,尊重领导,在学员中人缘好,在队干部的心目中留下了“孺子可教”的好印象。军校毕业后,凭自己的一路拼搏、斩关夺隘,历任排长,团、师、大军区组织干事,团后勤处副处长、团政治处主任、武装部政委兼县委常委。参加2008年“5.12”抗震救灾,先后荣立两次三等功,被成都军区政治部表彰为“爱国奉献模范”。40岁,虽是不惑之年,但不少人还在彷徨迷茫。这一年的赵永生任上校正团已经整整5年,立功受奖,出版个人诗集、长篇小说各一部,成为四川省作协会员,事业和个人兴趣爱好都是风生水起,书写了一段军旅人生的绚丽篇章。不惑之年的他在证明了军旅人生的价值之后,又勇敢地迈出了人生的重要一步,选择退役、自主择业。他要到一个全新的领域,到自己之前完全陌生的商场去证明自己的价值。

   

      初历磨难、折锉羊城

       一切过往都是序篇。商场如战场,从军到经商,跨界追寻陌生领域的人生价值,话好说,路却充满荆棘坎坷。

    2014年3月办完自主择业手续,稍事调整,5月,赵永生就抛妻别女,风尘仆仆赶到了广州,到他和他兄弟开办的公司任总经理,主要做温泉旅游销售服务。但等待他的不是梦想而是梦魇。公司规模很小,之前一直是他兄弟一个人在经营管理,业绩不好,欠了三四百万的外债,他的几十万血汗钱也赔了进去,员工工资一直拖欠。他上任后,身为总经理也不能按时领到工资,在广州租房子住,每月租金2000元,自己开伙,有时公司的一些接待也是他自掏腰包,所有费用都从他的退役金支出。为了节省开支,上下班挤公交,中午只敢买7至10块钱的盒饭,坐在马路边的花台上就地解决。为省下每天近30块钱的交通费,还经常在办公室打地铺过夜。这样的日子,整整过了一年。他有劲使不出,创业遭遇了水土不服。

   

      幸遇良主、临危受命

      一个偶然的机会,赵永生遇到了现在公司的郑董事长。郑总是个老铁道兵,年逾花甲,对退役军人有天然的情感共鸣和战友的真诚信任。二人一见如故、惺惺相惜,2015年6月,赵永生受聘到了郑总旗下的中航星北斗重庆科技有限公司,出任总经理。该公司系民营企业,2014年成立,由两个自然人股东投资,郑总是大股东,主要经营车联网业务,就是按照国家交通部要求,在“两客一危”车辆上安装北斗卫星定位系统,并对车辆进行动态监控。发展道路主要走军民融合,即将军队的技术脱密后运用到民营市场,将民营市场上好的技术和产品进行技术升级后运用到军方。公司主业作为庞大的北斗产业一分子,其做大做强,就会为北斗产业在民营市场的发展添砖加瓦,也会为北斗系统在军事上的运用作出一份贡献。了解到公司的背景,尽管当时面对的是一个员工不足10人、管理混乱、业绩惨淡的初创公司,赵永生还是临危受命,接下了这个烫手山芋。

    创业的第一步,自己当老板,倍尝艰辛。第二步,为别人打工,从“甲方”到“乙方”,从旅游业到做北斗终端产品运用,开拓新的市场,面临的将是一个又一个意想不到的困难。赵永生用短短两个月时间,迅速调整心态,树立了自信。他坚信,虽然之前一直在部队上,不懂市场经济,不懂民营企业,不懂生产经营,但长期以来在部队培养的忠诚、守信、正直、担当、执行、吃苦、争先的精神品质,是立身处世的强大支撑,只要保持军人本色、发扬光大军人特质,没有干不好的事!况且,人到中年,知识储备、人脉资源、处世技巧和分析、解决问题的能力,普遍在年轻人之上,此时创业,更有得天独厚的优势。但不能把过去的辉煌当作前行的包袱。为此,他在思想意识上将军旅生涯的经历、职务、荣誉通通归零,以一个新人的身份参与到公司的管理运营中去,在干中学,在学中干,迅速在团队中站稳了脚跟,树立了威信,巩固了地位。2015年8月、11月,他在巴山蜀水来回奔波,在彩云之南往返驱驰,分别在云南昆明、四川成都,开办了云南中航星北斗科技有限公司、中航星北斗重庆科技有限公司四川分公司,2016年1月在重庆注册成立了重庆华夏九鼎军民融合科学技术研究院,同年收购了四川赛尔信息科技有限公司,搭起了集团公司的四梁八柱,踢开了头三脚。

   

      求贤若渴、汇聚英才

      投资人确定了转型到军民融合领域的战略后,赵永生深深感到,企业走军民融合发展之路,没有懂部队需求、熟悉相关人脉及资源、掌握北斗终端产品运用的人才,将一事无成。企业的竞争,说到底是人才的竞争。他把招募人才作为公司布局、拓展的第一要务,通过军校同学圈、任职部队战友圈等各种渠道,在退役军官中搜寻公司开疆拓土的有用之才,俨然扮演起猎头角色。他打听到老部队的一位领导因军改已上报安排退役,这位领导人品好、能力强、人脉广,非常适合担任集团独挡一面的一方诸侯。赵永生多次动员他到公司来一起干,他迟迟没有表态。先是让赵永生把他的驾驶员安排在公司上班,赵办了。后来赵永生又请他到公司考察,到集团公司去跟董事长见面。董事长对他一见如故,强烈动员他加入公司,他还是表示再等等看。三个月后,赵永生陪董事长亲自驱车上门拜访,请他出山。最终他被64岁的董事长和赵永生“三顾茅庐”的真诚所打动,决定加入公司团队,退役命令一到,即刻报到赴任。他就任主持一个分公司工作,短短一年半时间,就把业务从10多万做到了3000多万,让一个刚刚起步转型的企业迈出了坚实的一大步。

      短短两三年的时间,赵永生陆续向公司引进了原成都军区作战部信息中心主任、原成都军区自动化站站长、原云南省军区动员处处长、原十四集团军自动化站站长、原十四集团军一一八团自动化站站长等一大批高素质的军转干部,使公司的核心管理团队和核心技术团队保持了部队的血统,为退役优秀人才找到了展示人生价值的良好平台。同时,还主动与国防大学、国防科技大学、重庆通信学院、重庆邮电大学、成都东软学院开展校企合作,为企业提供技术强大支撑。通过人才引进,使企业迅速实现了转型的跃升。

    

      血性担当,主动作为

      凭着军人的血性,赵永生在企业里啃下了不少硬骨头。内部管理混乱,他亲自制定规章制度,用制度管人管事管财;市场局面打不开,他亲自带着技术人员跑市场、拿项目。小股东在企业战略把控、公司内部管理、产品市场定位等方面,与大股东产生较大分歧,赵永生站在企业发展生死存亡的高度,挺身与小股东王鸿沟通、争辩、较量,最终以小股东无条件退股,净身离开公司的结局,及时扼住了企业野蛮发展、粗放经营的势头,使公司回归到理性经营上来,逐步走上科学、良性发展的轨道。赵永生也主动让出自己担任的集团公司总经理位置,请董事长的公子出任,自己任常务副总,分管业务,理顺了公司的内部管理。为拿到云南公司的第一单业务,赵永生带技术总监从重庆飞到昆明,又从昆明驾车到蒙自,以自己的耿介、豪放、诚实守信打动了甲方,最终把项目拿下。他还先后整合了云南建投集团、中建集团、中遂集团、中冶集团、华西集团和一些部队资源,上北京,下深圳,跑地州市县,使公司业务持续稳定增长。三年来,赵永生积极履行公司总经理职责,带领全体员工不懈奋斗,使一个无技术、无资质、无产品的“三无”公司,逐步发展成为有技术、有资质、有产品的军民整合企业,年产值逾千万元,为社会作出了应有的贡献。

    

      男儿有梦、志在远方

      谈到对幸福和快乐的理解,赵永生认为,人到中年,能够遵循自己内心的意愿去生活,一个一个完成自己心中的梦想,不给人生留遗憾,宜室宜家宜国,就是值得憧憬的人生。退役离开铁打的营盘,有幸又参与到军民融合发展的产业中来,总算找到一条与军旅联系的纽带,为退役军人再就业做一点事,以另外一种方式继续为军队建设作贡献,维系心中永远的军旅情结,自己觉得很有意义,很有价值。说到公司今后的发展,他充满着激情和满满的自信,打算再用三年时间进一步做大做强,打造成为上市公司。公司治理拟实施股权激励,使公司的核心管理团队和核心技术团队成员成为公司股东,使他们更好地为公司的发展作贡献,同时,公司也帮助他们实现财务自由和人生价值。

    业务再忙,应酬再多,永生始终没有丢掉舞文弄墨的雅兴。赶赴工地的路上、商洽业务的途中,他总会吟诵几句;周末、节假日,他也会从俗务中脱身出来,记述生活中的故事。退役四年多,他又出版了第二部诗集、第二部长篇小说。他说,诗还会伴随他走向远方,计划今年底出第三部诗集,争取明年加入中国作家协会;梦想有生之年,创作出更多好作品,能够有一两首在华语诗坛有一定影响力。